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公司實行職能部門積分制管理考核
 
作者:黨委辦公… 文章來源:本站原創 點擊數:63 更新時間:2020-4-3 21:07:50

    “芳林新葉催陳葉,流入前波讓后波”。改革,是甘肅稀土推進高質量發展最鮮明的標簽。去年以來,公司貫徹落實北方稀土“瘦身健體”和“四降兩提”工程部署要求,統一思想,凝聚共識,攻堅克難,結合實際,實施了一系列行之有效的改革。2020年4月1日,隨著職能部門積分制管理考核的實施,公司改革改制在新的起點上又向縱深推進一步。
    積分制管理是用積分(獎分和扣分)對職能部門及部門管理人員的工作業績和綜合表現進行量化考核,全面、客觀、公正的反映部門、管理人員的工作成效、管理效能和履職盡責情況,通過建立以職業素養、崗位責任、工作業績為導向的評價體系,真正體現“干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣”價值導向,有效激勵職能部門管理人員敬業愛崗、履職盡責、認真工作,積極主動創造性地完成各項工作任務。
    本次積分制考核分部門積分制考核和管理人員積分制考核兩個層級,范圍包括公司 10 個機關管理部門的管理人員;倉儲部、武裝保衛部的管理人員;供應采購部的管理人員及業務人員;市場營銷部的綜合業務管理人員;稀土研究所、檢測中心和計控信息中心領導班子成員。
    本次薪酬改革的重點是采取指標考核和工作計劃考核相結合的考核方法,按照職業素養、生產經營、例行性工作、工作計劃等 4 個項目綜合考量和評價職能部門工作。與以往不同的是,改革后實行積分制考核的人員工資結構發生變化,工資由基本工資和績效工資構成,基本工資根據所處部門、崗位、職稱等多個方面進行考評,績效工資與完成的生產經營目標任務掛鉤,制定的相應的系數來確定。
    職能部室積分制管理考核的實施,是公司推進加快改革發展步伐,實現高質量發展的具體行動,不僅有助于縮小職能部室與生產車間存在的薪資差距,而且將迫使職能部室提升工作能力和工作水平,發揮職能作用,以達到充分調動干部職工工作的積極性、主動性和創造性,形成自覺、自律、 自動、奮發向上的工作氛圍,最終增強企業活力與效率的目標。

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